Unsere Kernkompetenzen

Der Erfolg eines Unternehmens beginnt immer bei seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Wir unterstützen Sie bei der Beantwortung von Fragen wie „Welche Potentiale haben meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?”, „Passt die Person zu dieser Stelle oder können ihre Potentiale an anderen Stellen besser genutzt werden?” oder „Inwiefern stehen meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinter unserem Veränderungsprozess?”.

Die Psychologie der Arbeitszeit

Der technologische und gesellschaftliche Wandel zeigt sich besonders in den neuen Anforderungen an unsere Work-Life-Balance. Hier spielen Zeitmanagement, der Umgang mit ständiger Erreichbarkeit oder die Folgen neuartiger Arbeitszeitmodelle eine wichtige Rolle für die Arbeitswelt. Wir beraten unsere Kunden in diesen Fragen und erarbeiten gemeinsam mit ihnen Lösungen.

Stress und die Psychische Gefährdungsbeurteilung

Einer der Hauptgründe, warum Menschen in der Arbeitswelt nicht gesund und zufrieden sind, ist Stress. Doch was ist Stress? Und wie beeinflusst er meine Mitarbeiter und damit auch den Erfolg meines Unternehmens? Jahrelange Erfahrung und ein großer Schatz an Forschungsergebnissen helfen uns dabei, diese und weitere Fragen mit unseren Kunden zu klären.

Industrie 4.0 und der Faktor Mensch

Die Vergangenheit zeigt, dass eine industrielle Revolution den Menschen nicht überflüssig macht, sondern sich seine Aufgaben verändern und seine Fähigkeiten an Bedeutung sogar zunehmen. Für uns hat die Industrie 4.0 das Potenzial, die Bedingungen in der Arbeitswelt nachhaltig zu verbessern und die Arbeitsabläufe von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besser zu gestalten.

Organisationsentwicklung

Als Organisationspsychologen sind wir im Feld der Personalentwicklung zu Hause: Von der ganzheitlichen Persönlichkeitsentwicklung über die Entwicklung spezifischer Kompetenzen bis hin zur Teamentwicklung. Wir entwickeln, ausgehend von einem soliden Fundament der Persönlichkeits- und Kompetenzdiagnostik, Verfahren, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind.

Start-Ups

GründungsberaterInnen unterstützen Unternehmensgründer oft in allen Entwicklungsphasen, von der Ideengenerierung bis hin zum Markteintritt. Wir unterstützen diese Berater dabei, ihre Kompetenzen und Fähigkeiten im Umgang mit Gründern weiter auszubauen. Gemeinsam entwickeln wir Leitfäden für die Erstberatung oder vermitteln Methodenübungen für Gründerteams.